人才培养机制是一家企业最根本、最重要的机制之一，不少知名房企为招揽培养优秀人才制定了各种各样的人才计划，如中海的海之子、龙湖的仕官生等。通过房企管培生计划，一批批优秀的毕业生经过选拔、培养，进入地产行业，走上了职业发展的系统道路，也对企业的发展注入了活力与新动力。2006年，碧桂园启动全国校园招聘。2011年，正式命名为“碧业生”发展计划，并于2013年注册国家品牌商标。2017年，再次升级为超级“碧业生”，以更有竞争力的薪酬水平、培养和发展机制吸引、培养更多的优秀人才。2022年是“碧业生”发展计划实施的第12年，人才培养的机制逐年升级，而超级碧业生正在成为碧桂园未来事业发展的生力军。

 有平台的地方成功看得见

 “不知道是命中注定还是缘分使然，毕业求职那会儿，我与同学一起参加了碧桂园的集中面试，公司HR的介绍给我留下了深刻的印象，在那时起，我心中就默然敲定，就是ta了。”

 来自四川自贡的赵晓龙（化名），2020年在华南理工大学土木工程硕士研究生毕业后就加入碧桂园，成为一名超级碧业生。在他看来，选择工作最看重的是平台给予的机会和成长空间，以及自身对企业文化的认同程度。面对采访他从容说道：“入职前，人力组织参观了国华纪念中学，在国华让我深表感触及敬佩。同时公司在赈灾捐款、支持“抗疫”、助学助教、助力乡村振兴等一系列公益事迹也是让我完全认同碧桂园企业文化的一点。”谈及在公司让他印象最深刻的一点是什么，赵晓龙眼神坚毅地说“在公司无论你身处哪个岗位，大家都是一视同仁并肩作战，为达成共同目标而努力。”

 记得刚来梅州报到时，由于初来乍到，很多东西都不懂，每天只能简单整合各线条的销项情况，感觉什么忙都帮不上，只能干着急。赵晓龙深深意识到，只是埋头处理自己的工作，对项目的帮助其实微乎其微。一个团队，必须上下同欲，才能发挥更大的作用。于是，赵晓龙开始关注项目动态，从周例会入手，认真反复地听会议录音，遇到专业术语的困惑便做好标注，向团队前辈请教；对于上级的工作安排，主动出击，刨根究底追问各个线条的对接人；边做边学，边学边做，逐渐地，赵晓龙对项目的经营情况有了更深刻的认识，也逐渐有能力承担起项目更多的工作。

 回想起这段经历，赵晓龙不禁莞尔“那时候，每天都有使不完的劲儿很充实，虽然偶尔会怵头一些难题无法当下解决，但有公司的信任，加上有师傅教着，就能化压力为动力了。”2020年12月初，梅县程江星悦湾项目展示区即将开放，但场地内的儿童游乐场地垫却迟迟未铺好。由于设施当晚11时才运抵现场，此时工人们早已下班，为了使展示区如期开放，项目总带头冲洗、吹干地板，为次日场地顺利铺上地垫赢得了时间。最终展示区如期完美开放。同时本次展示区还获得了梅河区域“优势展示区”的荣誉称号。虽然这只是件微不足道的事，但赵晓龙看来，项目总带头上阵，“真刀真枪干”“以目标为导向”的企业文化，让他深受触动。

 从协助管理到熟悉业务，再到上手项目，不到两年时间，如今的赵晓龙已是独当一面的项目土建工程师。“在这里有足够的资源让我不断学习提升，能够做到花一倍的时间收获双倍的成长，永远在学习进步也是我一直追求的目标。”赵晓龙充满干劲地说道。在碧桂园，赵晓龙完成了从学生到职场人角色的蜕变，收获了一次次跳跃式的成长。程江项目孙总评价道“晓龙心比较静，能够沉下心来学习，理论基础扎实，执行能力强，是我们的重点培养对象。”

 以目标导向形成灵活多变解题思路

 “公司成熟的管理体制和强大的职能平台降低了岗位上手难度，哪怕是刚接触工作的小白，也能通过成熟的体制和完善的指引快速上手，这一点对于职场新人来说有很大帮助。”超级碧业生梁晨（化名）表示，碧桂园敢于给年轻人试错的成本去成长，愿意给年轻人机会去尝试并给予激励和保护，这也是他快速成长的重要原因。

 本硕均就读于大连理工大学的梁晨，2018年7月毕业后进入碧桂园，曾先后任职城市公司运营条线负责人，城市总助理，后于2019年调职梅州，目前是兴宁星作项目的工程负责人。入职后，梁晨和很多“超碧”们一样接受了碧桂园系统培训，公司邀请了优秀讲师，对涉及工程、运营、开发、成本、财务、投资等房地产开发建设全线条知识进行授课，并且为员工提供多次不同职能岗位的轮岗机会。

 2018年底，梁晨刚到海陆丰负责运营工作不久，条线负责人由于公司需求调离，短期内找不到其他人来接手。紧急关头，梁晨在领导的信任下接手了这项工作，经过不断地自我学习和向同事虚心请教，很快梁晨便承接了城市公司运营条线的工作，最后通过个人和团队的努力，实现了城市公司年度运营成绩从区域倒数到前三名的飞跃，这个经历也让他成功从新人蜕变为职场人。 

 梁晨坦言说“工作三年让我受益匪浅，养成了在工作过程中不断得到锻炼的承压能力和遇到困难积极应对的乐观心态，以及形成明确工作目标，坚持目标指引，在结果导向下形成的灵活的问题解决思路，在不断暴露问题，解决问题的过程中完成的职业经验教训的总结与积累。上述能力的提升，将是我一生受用不尽的财富。”

 超级碧业生 公司未来事业发展的生力军

 梅河区域副总裁韦总说道：“超级碧业生的定位是碧桂园未来事业发展的生力军，寓意新生、活力、成长。公司围绕房地产开发全周期价值链展开人才培养，关注子弟兵的成长与发展，通过多元化培养方式，实现个人蜕变与自我价值的创造。首先，超碧加入公司后将接受为期1年的培养，集训中围绕房地产全周期专业基础能力的打造，以实战方式检验学习成果，帮助超碧快速理解掌握关键知识，并加以应用。其次，每位超碧入职时将匹配管理经验丰富、专业能力扎实的导师，通过实践带教的方式，在战争中学习战争。最后，公司还通过多种多样的培养方式，如营销轮岗实践、乙方轮岗和集团高管面对面座谈等让超碧尽快成长为适配碧桂园需求的人才”。

 在碧桂园董事局主席杨国强的眼中，碧桂园是人才施展才华的好地方。他曾表示，公司一定要为最优秀的人才提供锻炼机会，让他们脱颖而出，能者居上。碧桂园集团总裁莫斌也曾表示，“好领导一定能留住好人才，关键岗位必须是优秀的人才。”希望通过实战磨砺培养出德才兼备的人才，让人才不仅为企业创造价值，也能为社会贡献更大价值。

 未来地产行业会面临更加不确定的环境，这给房企人力资源管理提出了新的挑战。而超级碧业生发展计划作为碧桂园稳健发展的“密码”之一，激发企业内部活力和组织效能，提升穿越周期的能力，帮助组织基业长青发展。